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会议更无聊的事了！”

    跟瓦西里的感觉完全不同，我丝毫不觉得这是一个枯燥无聊的会议。躲在显示器背后的我，通过电脑音箱里传出来的夹杂着各种口音的英语，大致搞清楚了这家公司的情况和这次会议的主要议题。

    这是一家设立在瑞士的，生产高端清洗机的企业。在过去的一个财年中，他们的一项重要战略就是推广自己的产品进入东欧市场。原本一切都如想象一般美好，直到他们在进入乌克兰市场时遇到了一枚可恶的绊脚石。

    这块绊脚石是一家名为wiper的乌克兰本土企业。同样生产清洁机的wiper，将产品定位在中端市场，并保持着极高的市场占有率。

    瓦西里他们的公司进军乌克兰以后，高端市场迟迟建立不起来。忍痛降低价格决心跟wiper争夺中端市场后，竟然还是一路惨败。乌克兰分公司已经吃掉了数亿欧元的投入，但产出的竟然是只有4.5%的市场占有率。

    接下来该怎么办？就是这次会议要讨论的一个问题。

    董事会上出现了两种声音，一种声音主张认赔离场，就此放弃乌克兰市场；还有一种声音自然便主张坚守下去，毕竟前期已经投入了那么多，营销已经到位，渠道也铺开了，也许，市场的反映有些滞后，只需要再坚持一段时间。

    两种声音在这个争分夺秒的会议上谁也没能压倒谁，只好暂且不做结论，各种数据资料发给全体大股东参详，最后的决策留到后天再议。

    挂断了视频，我一脸兴奋，摩拳擦掌地对正在抽烟提神的瓦西里说：“瓦夏，我们来解决这个问题吧。”

    “什么问题？”

    “刚才会议上说的，乌克兰市场的困局。”

    瓦西里眉头一皱，说：“这关我们什么事？”

    我绕过桌子来到瓦西里身边，再次欠起屁股坐在他的大腿上，说：“我觉得很有意思哎，你看啊，我是学管理的，又在咨询公司做过，什么流程图啊、矩阵图啊、甘特图啊、大饼柱子折线图啊，我扑腾过不少。不论是忽悠个建议书，挣扎个中期报告，还是做个调研分析，或是搞个流程优化我都得心应手……”

    瓦西里充满钦佩地看着我说：“瞧瞧你，咨询业的行话说得多溜啊！”

    我妩媚地一笑，说：“这是不是让我有种别样的性感啊！”

    “一点没错！”瓦西里说着要吻我，我撑住胳膊阻止他，说道：“瓦夏，现在一个难得的活生生的管理学案例摆在我面前，我真的好想学以致用，理论联系实际一下，亲自分析看看到底是哪个方案更好！”

    “你真的要做这件事？”

    “不不不，我一个人可做不成，得我们一起来做。”我搂着他的脖子说，“我需要你，瓦夏，祭出你的权限狗，把所有的内部数据资料当下来，午饭过后，我们就关在这个房间里，一起搞点东西出来，如果有必要的话，可能还要在这里过夜……”

    说完，我抚摸着他的脸，娇滴滴地说：“人家真的好想要试试看啊，一想到要跟你共同完成一件事，人家的心就跳得好快呢……”说着，我拉着他的手放在我的胸脯上，说：“不信，你摸摸……”

    瓦西里摸着我的胸，眼神直直地说：“好……你想怎

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